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中昊智達(dá)集團(tuán)隆重召開“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-24

篤行不怠勤履職,再接再厲續(xù)華章。1月22日,中昊智達(dá)集團(tuán)“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在控股集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)董事局主席黃亞雄出席并講話??毓杉瘓F(tuán)董事會(huì)成員駱明燦、魏玉棟、萬立松,監(jiān)事會(huì)主席王錫柱,副總裁劉洋、潘麗等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

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集團(tuán)董事會(huì)辦公室、各中心、產(chǎn)業(yè)板塊、控股公司負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告,全面總結(jié)“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”行動(dòng)期間取得的工作成績(jī),深入分析外部市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)部現(xiàn)存問題,提出解決方案,并闡述了2024開年總體工作思路。

集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦公會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作成果及存在不足作出深刻點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出,“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”行動(dòng)期間,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”指導(dǎo)思想引領(lǐng),統(tǒng)籌規(guī)劃,全面構(gòu)建改革創(chuàng)新的管理體系;堅(jiān)持頑強(qiáng)拼搏,提升效能,充分展現(xiàn)了集團(tuán)“上下一心、敢于亮劍”的精神風(fēng)貌;堅(jiān)持錨定目標(biāo),把握重點(diǎn),扎實(shí)開展百余項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù);堅(jiān)持文化賦能,潛力深挖,切實(shí)提升自身綜合實(shí)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為2024年集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

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伴隨熱烈的掌聲,表彰環(huán)節(jié)正式開始。本次表彰大會(huì)設(shè)立“精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)”“ 最佳將帥”“ 最強(qiáng)戰(zhàn)士”“ 最強(qiáng)大腦”“ 勇猛精進(jìn)獎(jiǎng)”“ 回款王者”六大獎(jiǎng)項(xiàng)及“圣斗士”“花見花開”“挺身而出”“教學(xué)相長(zhǎng)”四枚勛章,“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”行動(dòng)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人通過現(xiàn)場(chǎng)與線上互動(dòng)方式領(lǐng)獎(jiǎng)。

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集團(tuán)董事局主席首先向各位獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀YR并對(duì)“決戰(zhàn)五十天 蓄勢(shì)二〇二四”行動(dòng)開展以來集團(tuán)工作取得的進(jìn)展和成效給予充分肯定。

針對(duì)2024年集團(tuán)發(fā)展方向,黃主席作出重要部署。他指出,深入貫徹“突破、融合、多元”戰(zhàn)略方針,對(duì)于深化企業(yè)改革、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。他表示,2024年是集團(tuán)全面快速發(fā)展的關(guān)鍵之年,中昊智達(dá)將進(jìn)入全新多元化發(fā)展階段,面對(duì)新階段、新形勢(shì)、新任務(wù),要深入理解和把握構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略部署的重大意義、深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求。他強(qiáng)調(diào),一是解放思想,上好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“必修課”,堅(jiān)守“底線思維”,大膽突破創(chuàng)新,堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展路徑,堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略;二是組織保障,樹立以總裁辦公會(huì)為核心的經(jīng)營(yíng)班子是企業(yè)形成合力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是深化改革,牢牢把握“突破、融合、多元”的戰(zhàn)略方針,因地制宜、因時(shí)謀劃、因勢(shì)而動(dòng),增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí),準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,用改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。四是文化賦能,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的關(guān)鍵,唱響“中昊精神”主旋律,匯聚正能量,為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障;五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),大力開展經(jīng)營(yíng)模式研究和市場(chǎng)布局研究,加快育新機(jī)、開新局、譜新篇,以創(chuàng)新增添發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

董事會(huì)辦公室、各中心、產(chǎn)業(yè)板塊、控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場(chǎng)或線上方式參加了會(huì)議。

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